一，企业管理咨询的概念
企业管理咨询通常简称:管理咨询一般是指具有丰富管理理论知识和众多咨询实践经验的工作者，通过企业调研、采访、现场走访等方式，运用专业方法对企业进行诊断，找出企业存在的问题，分析企业问题的本质原因，从而提出可行的整体解决方案。并带领企业相关人员按照解决方案实施和实施，终实现企业的战略目标、经营计划和长期稳定发展的目标。
二，企业管理咨询的本质
对于组织来说，企业管理咨询实际上是一种长期的、战略性的投资行为。解决企业实际问题，提高企业综合管理水平和经营收益，通过外部管理咨询公司提供的整体解决方案和咨询服务。
企业对管理咨询的初始投资是与购买设备和建造工厂同等重要的长期投资。在实际的企业运营过程中，我们发现，对于管理理念较弱的企业，管理意识较弱的企业和企业缺乏战略眼光的企业，很少将大量资金投入到“看不见、摸不着”的企业管理咨询中；相反，他们热衷于投资几十万或几百万的固定资产；然而，纵观世界上大型企业，他们往往在管理咨询的“软实力”上投入了大量的人力、物力和财力。例如，在中国，在管理咨询的“软实力”上投入了很多钱”。
第三，企业管理咨询给企业带来的价值
1、咨询方案的价值。企业管理顾问根据客户的经营情况，运用深厚的知识和渊博的经验，为客户制定有价值的企业问题解决方案。咨询方案是大多数咨询客户的主要项目目标之一。咨询方案是解决企业问题的“秘方”，凝聚了咨询师的经验和心血。
2、专业知识和管理经验的价值。通常在咨询项目的实施和推广过程中，咨询师会在企业中“扎营”，即进入企业，长期“蹲”。管理咨询师会“润物细无声”地向客户传达先进的管理理念、科学的管理方法、使用的管理工具等。通过教学培训、员工访谈、会议交流、问题沟通等方式和渠道。以“陪伴+影响”的形式提高客户的管理水平。
3、帮助企业培养人才。在咨询实施过程中，客户企业参与者将与咨询团队进行“互动”、通过这一过程，我们将共同参与管理理念、管理方法、管理方案的讨论和确认，从而影响和提高管理者的技能和素养。
4、提高企业经营业绩。因为咨询方案是针对企业存在的问题和不足“量身定制”的咨询方案，随着项目的推进和实施，客户企业的整体管理水平会明显提高，管理矛盾和壁垒会逐渐减少，企业的经营业绩也会稳步提升。
第四，企业管理咨询的范围和内容
1、常见的企业管理咨询内容和范围包括:企业管理咨询、企业业务策划、展会服务、活动礼仪服务、企业形象策划、业务公关策划、会议展览等咨询服务。
2、管理咨询还包括：管理软件服务、管理培训业务、企业管理书籍出版等。
3、“边缘化”管理咨询包括：标杆和知名企业参观学习，国外知名企业参观游学，参观管理研讨会等。
4、事实上，意义上的管理咨询是指为企业提供的专业管理咨询服务，如智林杭州管理咨询的服务内容:为企业提供战略、流程和人力资源咨询的整体解决方案。
